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今天,民盈集团2020年度工作总结会议顺利召开
日期:2021-01-22浏览次数:208 返回 >

2021年终-14.jpg民盈集团2020年度工作总结会


1月22日,民盈集团2020年度工作总结会议顺利召开。集团董事长、总裁钱超,集团执行董事、常务副总裁黎福庆及集团各部门、各企业负责人出席了本次会议。


会议伊始,钱董指出,集团2020年度工作总结会议,一方面是要对各部门、各企业2020年度工作进行总结,共同展望并规划好2021年度发展方向;另一方面也希望为大家提供一个相互交流的平台,促进跨单位之间的高效协同和工作提升。


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会议现场


会上,各部门、各企业围绕2020年度任务目标以及目标达成情况进行汇报,并提出工作中存在的问题点及解决措施,为实现2021年任务目标给予充分的保障?;嵋橹赋?,今年虽然受到疫情的影响,但集团多措并举,灵活有效推动各项业务工作开展,任务目标达成情况良好。


钱董指出,品质、服务、效益是企业永远的追求。2020年,民盈集团提出“以客户为中心、以品质为中心、以服务为中心、以诚信为本、以工作满负荷为己任”的核心企业文化要求,如何让品质、服务达到客户预期要求,如何把品质、服务打造成为民盈口碑,塑造民盈品牌,是集团及下属企业2020年追求的一个重要目标?;嵘?,钱董、黎总分别对品质和服务工作提出要求,希望2021年集团及下属企业要继续做好品质与服务,提升客户体验感。


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黎总发言


针对各业务单位的工作总结和分析,黎总提出四点建议。一是,各部门、各企业2021年经营管理要更精细化,每个环节都要做好。二是,要做好成本管理,抓效益,要对标行业,不断创新管理,提升成本意识。三是,要注重沟通,形成主动沟通的工作氛围。四是,强调廉政建设,坚守职业操守。


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钱董发言


最后,钱董对会议进行了总结。他肯定了集团各部门、各企业在2020年围绕全年任务目标所作出的努力,并提出各部门、各企业要提升工作效率,主动沟通,做好精细化管理,以追求“品质、服务、效益”的跃升作为民盈未来持续发展的管理要求。


2021年各单位目标任务已下达,总裁提出,新的一年,要“转观念、换思维”,要把工作重心聚焦在“重创收、控成本、抓品质、提服务”上,并提出四点工作要求:


一是明确好任务,理清思路。全年目标任务要做好分解,落实到人,强化责任意识,提升工作落实质量。


二是落实措施,精细管理。新一年工作任务要多想办法,解决好存在问题,全力以赴确保集团年度任务目标实现。


三是抓创新、压成本,提效益。钱董提出,2021年工作更要精准定位、精细化管理,打开新局面,并要将“精准定位、精细化管理”作为民盈未来管理的追求和企业未来生存发展的重要支撑点。


四是要加强团队建设。人才是企业持续发展的核心,要做好人才发展工作,加强人才梯队建设,打造高效、自律团队,为集团业务发展赋能增效。 


最后,钱董要求集团各部门、各企业要牢记会议精神,有序、高效推进2021年工作开展,确保年度目标任务的完成。


(总裁办供稿)